在沙河園區(qū)的秋日暖陽(yáng)下，制造中心與公司工會(huì)攜手，于11月5日舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的目視化改善項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。十個(gè)競(jìng)賽小組匯聚一堂，通過(guò)PPT匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)展示，展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)新與效率的較量。各小組匯報(bào)人以飽滿的熱情，詳細(xì)闡述了目視化改善的目的、實(shí)施計(jì)劃、效果以及后續(xù)規(guī)劃，生動(dòng)展示了改善前后的鮮明對(duì)比，分享了他們的改善心得與體會(huì)。
提升管理水平 激發(fā)創(chuàng)新與協(xié)作
目視化改善項(xiàng)目全面覆蓋SQDCME六大領(lǐng)域——安全、質(zhì)量、交期、成本、士氣和環(huán)境，利用各種形象化圖標(biāo)、視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，旨在提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力和安全生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)形象，打造良好品牌形象。
這場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)不僅是一場(chǎng)競(jìng)賽，更是一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理創(chuàng)新的盛會(huì)。借此機(jī)會(huì)，不僅提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，更激發(fā)了員工創(chuàng)新活力和協(xié)作能力，共同推動(dòng)公司目視化管理邁向新高度。
制造中心始終堅(jiān)守精益生產(chǎn)核心理念，致力構(gòu)建高效、節(jié)約的精益生產(chǎn)環(huán)境，并全力踐行公司年度“五大工程”，以目視化改善項(xiàng)目為抓手，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，不斷追求卓越。
多舉措并行 多維度提升管理效能
經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，目視化改善項(xiàng)目取得良好成果。辦公區(qū)文化長(zhǎng)廊在制造中心與黨群工作部的精心規(guī)劃下，一批宣傳看板應(yīng)運(yùn)而生，將質(zhì)量與安全意識(shí)以直觀、生動(dòng)的方式展示給每一位員工，使之深入人心，在日常工作中自覺(jué)遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方面，各車間依托工作區(qū)域成立項(xiàng)目小組，各小組結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，以目視化手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，定制了獨(dú)特的改善方案，并以小組競(jìng)賽形式推進(jìn)區(qū)域改善工作，形成全員培訓(xùn)、人人參與、諫言獻(xiàn)策、分享經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)的積極工作氛圍。
在物品管理方面，各項(xiàng)目組對(duì)看板物料、工裝夾具、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行定位定人管理，實(shí)現(xiàn)在日常工作中快速取用，提升生產(chǎn)效率。
在設(shè)備管理方面，通過(guò)定制狀態(tài)牌對(duì)車間主要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行可視化展示，提高設(shè)備管理能力
在質(zhì)量管理方面，張貼不合格品對(duì)比圖冊(cè);自制關(guān)鍵控制點(diǎn)自檢卡標(biāo)識(shí);定制產(chǎn)品專用防護(hù)工裝;對(duì)螺釘?shù)却笈挝锪戏止ば蚬芾?通過(guò)減少物料管控?cái)?shù)量等有效措施，大幅降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)
在安全管理方面，樹(shù)立警告標(biāo)識(shí)牌，規(guī)范設(shè)備定額定量使用，增加安全防護(hù)工裝等有效措施預(yù)防事故發(fā)生，全面保障安全生產(chǎn)。
通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。下一步，大華公司將不斷提高自動(dòng)化能力、生產(chǎn)計(jì)劃能力、生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)，助力儀器儀表電聲產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
